9月1日，大众中国确认，已就供应商星宇股份的投诉"第一时间启动专项调查"；同一天，宝马表示"已与相关供应商进行沟通"。而两天前，奔驰旗下的企业和人员保护办公室已经给举报人回了函，还给了个案件编号： WB0011869。 看到三家洋车企"我来说句公道话"的推送时，王宏正在出租屋的床上刷手机。 他愣了三秒。这个月以来他和阿Q一样，时时刻刻感着冷落，一听得这些言行，立即悟出自己之所以冷落的原因了： 要革新，单说投降，是不行的；盘上辫子，也不行的。 然后他心里想招呼，却不知道怎么说才好：叫它们洋鬼子固然是不行的了，资本家也不妥，洋先生也不妥，或者就应该叫外部势力了罢！ 几个月前，他不是这样的。 王宏，2026届应届硕士，今年7月揣着offer加入常州星宇车灯股份有限公司，和他同行的是440名新入职的高校毕业生。 8月上旬，HR把他叫进小会议室一对一谈了十分钟，给了个后来被媒体称为"羞辱式劝退"的二选一： 1，主动离职，签"个人原因离职"协议，补偿半个月工资； 2，拒绝离职，强制调岗车间一线打螺丝、插线束，实习从1个月延到3个月，薪资按操作工标准重算。 在工厂实操之后，王宏拿着求职补贴和一张写着"个人原因"的离职证明，重新变成"向社会输送的人才"。 从入职到离职，四十天。 一直以来，王宏是个标准的"一言九顶"型选手 ，任谁踩他一脚，他就像脚踏式垃圾桶一样，把嘴张到最大。 所以在读研期间，王宏解释过：芯片我们遥遥领先，光刻机那是阿斯麦在垂死挣扎，不要被特斯拉上海工厂的薪资待遇迷惑，年轻人就应该脱下身上的长衫… 他永远赤诚，永远热泪盈眶。 直到现在，盯着"大众汽车集团高度重视"几个字，一种陌生的、滚烫的、称得上幸福的情绪从脚底板窜到天灵盖，他猛拍了一下床板： 还是告洋状有效果！我要投… 一个人得被逼到什么份上，才会把"外部势力介入"当成天大的好消息？ 我觉得你可以说他贱，但你不能认为他犯贱，因为前者是一种生活状态，后者是一种精神状态。 ① 最佳雇主的羞辱式劝退 1993年2月，江苏省武进卫生职业中等专业学校办了校办企业"星宇车灯厂"，由副校长周晓萍兼任厂长，但生产经营归父亲周八斤负责。 1996年，校办工厂拿下了常州客车厂的订单，赚到第一桶金，几个月后便改制为周氏的民营家族企业，后续报道均认为： 改制释放了体制活力。 随后，常州市依托苏南制造业基础，走“零部件强市”路线，星宇也抓住了历史性机遇，先是通过“一汽”的供应商认证，后来又深度配套奇瑞汽车，升级为具备独立开发能力的车灯系统供应商。 2011年2月公司登陆上交所，长成国内车灯龙头： 截至2026年3月31日，星宇股份在中、塞两国运营12座工厂，全球前十大整车厂中，有九家是公司的客户，问界M9那套价值1万元的DLP智慧灯光系统，就是它家的手笔。 公司账面上也不差钱： 2023-2025年，公司营收从102.48亿涨到152.57亿，净利润从11.02亿涨到16.24亿；2026年上半年营收68.84亿，净利6.69亿，增速放缓但仍在赚钱。而且公司有息负债率只有0.34%，财务表现得不能再健康了。 随同发布的ESG报告里，也透露出公司在认真践行"爱、感恩、责任"的家文化。例如2026年4月，公司刚举办了职工家属开放日，5月又组织7200多名员工集体春游。此外它还获得过： 2025年度常州最佳雇主10强。 （来自《每日经济新闻》的报道） 好，我们来看看2026年夏天，这个"家"发生了什么。 7月，440名应届生报到，岗位是研发、技术、管理培训生，其中包括硕士、博士若干。公司连发推文，称他们是公司的： 后备人才。 这一点也得到了之前的佐证。按去年秋招宣讲的口径，应届生进来先下车间熟悉制造工艺，为期一个月。 但一个月后，公司"有关部门"宣布：实习延长到三个月。 再然后，连螺丝也不让他们打了。 8月中旬，HR开始分批约谈，推出著名的"二选一"： Plan A：主动以"个人原因"签字离职，拿半个月工资补偿，社保交到8月，宿舍一周内搬走。 Plan B：拒绝离职，调去一线流水线——装车灯、拧螺丝、插线束，薪资按普工标准重新核定。 王宏说，Plan B是早7点多集合、晚7点下班，11个小时；熟练后每人每天打五六千个螺丝。 他坚持了三天，回头重选Plan A，事后大拇指疼了半个月。 颇具黑色幽默的是，约谈时HR还夹带"行业背调施压"。据说有HR要求误入Plan B的新人全程保密： 常州HR群有400多人，你背调过就别想好过。 接下来是标准流程，学生发帖、向劳动部门投诉、找媒体曝光。 8月25日，当地人社局发布情况通报： 星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，与其中107人解除劳动合同，协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响，对此企业深表歉意，已对人力资源总监作出停职处理。经查，该企业
